会员
向绩效管理要效益：战略落地 管理提升 业绩倍增
更新时间：2024-12-24 11:12:07 最新章节：【正版无广】参考文献
书籍简介
针对企业管理十大难题之一的绩效管理，《向绩效管理要效益：战略落地管理提升业务倍增》详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根，从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。全书分为九章，第一章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理，绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之道，这是绩效管理工作的理论基础与行动指南。第三章讲述如何为战略模糊或没有战略的组织梳理组织战略，从而让绩效管理与组织战略紧密衔接。第四章～第八章按照绩效管理落地工作的内在逻辑顺序，详细阐述了如何设定绩效指标，如何开展绩效过程管控，如何进行精准考核评分，如何组织绩效面谈与改进，如何基于考核结果进行绩效激励，从而构筑战略绩效管理系统。第九章以绩效管理落地所需的方法、技术、工具为主线，手把手地教读者如何一步一步地完成绩效管理落地的操作，解决普遍存在的纸上谈兵问题。本书后记分享了绩效管理未来的发展趋势，意在把握当下、成就未来。
品牌：清华大学
上架时间：2023-06-01 00:00:00
出版社：清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
向绩效管理要效益：战略落地 管理提升 业绩倍增最新章节
查看全部王栋洲
同类热门书
最新上架
- 会员本书主要围绕人力资源精益化展开，提出人力资源精益化的概念并探究其原因，主要内容包括部门的工作职能和权限的划分，企业的职位和任职资格的设计，集团人力资源管控模式的设计和关键，人力资源管控+互联网带来什么等等。本书兼顾实践性、实效性与实战性。所有的内容都是基于原汁原味的管理实践而展开的系统的最佳实践提炼，涵盖人力资源管理的各个模块，以及各个模块中详尽的管理制度、精细化的管理流程和管理表单，消化后可直接管理14.6万字
- 会员本书从理性观念和理性支持系统的讨论出发，依据博弈论、契约理论和产业组织理论等抽象得出理性、均衡和激励是组织行为与决策的逻辑。这一逻辑为理解改革开放以来中国企业与政府组织的典型行为和重要决策提供了相对统一的分析视角与理论框架。基于此，本书对我国的改革之路进行实践观察、经验总结与理论分析，具体研究了企业的经营决策与激励、政府的宏观调控与监管模式，以及中国经济增长的原因，系统且直观地展现了作者对这些重要管理21万字
- 会员绩效管理是企业人力资源管理当中最为核心，却也是最为挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会进行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并为公司创造真实的管理价值的，并不多。本书将帮助企业管理者及人力资源从业者厘清绩效管理的理论实践与误区盲点，并提供了大量的经典案例，从基本框架入手分析绩效管理的效用，深入挖掘管理的隐藏逻辑与应用场景，深入阐述绩效管理的方方面面，结合实践分析彻底明晰绩效管理本质，来真正提升读管理11.5万字
- 会员本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础，提炼了一套适合中国式管理的“1+6”十倍创新经管模型，并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想，还提供了一些原创性模型，包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“管理13.6万字
- 会员本书揭示了实时数据和人工智能如何驱动工业领域发生根本性变革。过去，工业企业难以获取科技巨头所拥有的海量实时数据。如今，传感器算力与人工智能已彻底改写了工业竞争规则。本书为工业企业提供实践指引，助力其将设计、制造实体产品的核心能力，与通过算法与人工智能分析海量互联数据的能力深度融合，从而构建起包括产品研发、战略规划以及客户关系管理在内的新型价值链“数实融合”不仅是驱动工业企业迈向智能化、敏捷化的核心管理11.3万字
- 会员在新发展阶段，企业需要构建兼顾成本控制、效率提高与价值创造的动态平衡激励机制。既要严格把控财务成本，避免资源浪费和边际效益递减，确保企业稳健运营，又要优化激励流程，提高执行效率，让激励及时精准触达员工，激发其积极性；同时聚焦价值创造，鼓励创新，驱动企业差异化发展。通过平衡三者关系，使激励机制成为推动企业高质量发展、提升市场竞争力的有力工具。管理11.3万字