名人代言人可信度对旅游目的地品牌资产的影响研究

最新上架

• 会员

  首席组织官：从团队到组织的蜕变（第2版）

  在过去的十年中，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。之前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。而今，这个“成功公式”未必成立了。现在，越来越多的企业，认识到必须用“组织成长”驱动“业务增长”，要想“穿越周期”，就得要构建强大的“组织能力”。本书基于作者多年组织建设相关经验、多年的系统研究，全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力。

  房晟陶 左谦 樊莉管理14.5万字
• 会员

  数实融合：实时数据和人工智能驱动的工业进化论

  本书揭示了实时数据和人工智能如何驱动工业领域发生根本性变革。过去，工业企业难以获取科技巨头所拥有的海量实时数据。如今，传感器算力与人工智能已彻底改写了工业竞争规则。本书为工业企业提供实践指引，助力其将设计、制造实体产品的核心能力，与通过算法与人工智能分析海量互联数据的能力深度融合，从而构建起包括产品研发、战略规划以及客户关系管理在内的新型价值链“数实融合”不仅是驱动工业企业迈向智能化、敏捷化的核心

  (美)维贾伊·戈文达拉扬 文卡特·文卡塔拉曼管理11.3万字
• 会员

  行业协会商会成长的内在机制

  本书旨在探究行业协会商会（也称“商业利益社团”）成长的内在机制，即在相同制度环境下为什么有些行业协会商会发展良好而有些则难以生存？什么影响了行业协会商会的成长、它们又是怎样影响其成长的？全书分为四部分：对研究问题的界定及研究方法的说明；对本书研究对象即广东省首批被评估为5A级的所有十家行业协会商会总体情况的描述；分别探讨这十家行业协会商会各自的成长之路；探讨行业协会商会的内在成长机制。

  胡辉华等管理23万字
• 会员

  创新人才培养：以多维协同平台项目为引领

  本书着眼于创新人才培养的特征以及现阶段所面临的新问题、新挑战，提出以多维协同平台项目为引领的创新人才培养模式；在介绍所依托的四个科研平台及其对项目的“孕育土壤”作用的基础上，详细阐述了所研究的四个多维协同平台项目的具体实施过程，每个项目实施过程中项目实施相关主体、教师与学生、课堂与实践、素质提升与社会热点选择等多维因素的协同状况，以及多维因素协同对创新人才培养的作用；对以多维协同平台项目为引领的创

  朱文富 户艳领等管理16.2万字
• 会员

  跨越：上市公司人力资源副总裁的工作手记

  本书以作者从一个农村孩子到上市公司人资副总裁的成长历程为起始，既有自身努力奋斗的历程，又有成为高管带团队的实践，还有对员工成长的观察、企业管理的总结。本书内容概括为：一句话，三件事。一句话：我，带领我的团队，去开展我们的工作。三件事：我、团队、工作。本书分为四章，第一章讲作者是一个什么样的人。第二章讲作者如何带领团队。第三章讲作者团队如何开展工作。第四章讲工作服务的重点、焦点和难点。

  綦军管理12.8万字
• 会员

  AI+BEST高能经验萃取：将优秀经验转化为绩效成果

  本书是《BEST高能经验萃取》的全面升级版，融合了系统化的经验萃取方法论与AI技术，助力企业高效挖掘、封装和传承核心业务经验。本书基于经典的“鱼”模型，在每个环节嵌入全新实操工具，如“萃取主题评分表”“业务专家访谈式萃取表”“逻辑关系图绘制参考表”等，确保经验萃取可落地、可执行。同时，创新引入AI应用，通过精准提示词赋能萃取流程，大幅提升效率与质量——从智能筛选高价值主题、深度挖掘专家经验，到自动

  邱伟管理7.6万字
• 极客方法

  什么是“极客”？它指的是永远保持好奇心，勇于解决难题，并乐于接受非传统解决方案的人。这本书展示了“商业极客”如何围绕四大准则——科学、主人翁意识、速度和开放性，打造出一种新的企业文化，这就是“极客方法”。极客方法不盲从专家，不热衷于计划和流程，不害怕犯错，也不执着于“赢”，但极客方法解释了一切。极客方法偏好辩论，厌恶官僚主义。它更支持迭代而不是计划，回避协调，容忍一定程度的混乱。它的实践者直言不讳

  (美)安德鲁·麦卡菲管理20.7万字
• 会员

  领导预期控制管理术

  身处内卷漩涡的现代职场人，你是否总被失控的KPI追赶？本书提出革命性视角：真正的效率革命不在拼命加班，而在精准管理上级期待。通过独创的“向上管理预期控制能量调配”三角模型，揭示聪明工作的核心法则，助你在资源博弈中化压力为推力，用最小精力杠杆撬动最大价值，赢得高效从容的职场自由。这并非教人偷懒，而是教你夺回工作主导权的生存艺术。

  方萍编著管理3万字
• 会员

  上承战略 下接运营：集成绩效管理

  本书是一部系统阐述绩效管理的著作，可供企业人力资源、管理者、业务骨干及绩效管理相关工作人员阅读，为绩效管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导绩效管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分八章，以集成绩效管理全景图为纲领展开，包括：绩效管理概论、目标制定、执行管理、考评管理、改进管理、结果应用、质量运营管理、组织保障与文化赋能。书中展现了大量的图形、表格、案例分析等，详尽地对绩效管理的方法、工

  徐均颂 赵成管理13.9万字