大败局（纪念版）（套装共2册）

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• 关键要素

  在当今瞬息万变的全球化和商业竞争环境中，领导力对于组织的成功至关重要。本书作者在二十余年的时间里，调研走访国内外大量一流创业者和企业家，并结合给中外学生多年教学，逐步构建出了一套卓越领导力的多维度内涵与关键要素体系。书中详细解读了如何塑造清晰且具有前瞻性的愿景与战略，使领导者能够精准定位组织方向，为团队成员描绘出一幅充满希望与动力的蓝图。同时，着重强调了领导者的自我认知与自我管理能力，包括情绪智能

  潘庆中管理12.3万字
• 会员

  银行数字化业态风控：原理与实践

  这是一本系统指导银行如何为电子银行、网上银行、手机银行、开放银行、远程银行5种数字化业态构建智能风控体系的著作。作者基于30余年的银行业从业经验，系统梳理和总结了“规制建设—技术应用—合规嵌入”三位一体的风控策略及其实践方法。本书既提供传统风控框架，又适配智能化趋势的安全设计，涵盖线上产品标准化迭代研发、服务全旅程管理分析、跨业态联控共治机制运用和平台敏捷治理体系建设等实践内容，为从业者提供从理论

  胡小龙 胡瑞霖管理27.8万字
• 创新资本：如何赢得资源支持，将创新想法变为现实

  哪些技能最能让别人相信我有能力成功领导一个创新项目？如何创造一个所谓现实扭曲力场，以说服他人加入或支持我的创新项目？如何有效地建立人脉网络，为我的想法或项目从合适的人那里获取资源？谁是合适的目标人群？为了更好地解答上述问题，作者采访了多位极具创新力的领导者。经过深入研究发现，伟大的创新领导者之所以能获得成功，并非仅倚仗新奇的想法，更在于凭借远见卓识、良好声誉与广泛人脉，赢得将创意推向商业化的关键支

  (美)杰夫·戴尔 内森·弗尔等管理13万字
• 当HR遇见AI（全新修订版）

  在人工智能与数字化浪潮的冲击下，人力资源管理正经历着变革。本书深入探讨了AI技术如何重塑人力资源从业者的价值，助力企业适应新时代对组织与人才的需求。全书围绕人力资源从业者的数字化转型展开，从招聘、培训、绩效管理到组织架构变革，剖析了AI技术在各环节的应用模式、优势与挑战。同时，强调了在技术驱动下，人力资源从业者如何回归人性，成为组织中的“人文中枢”。

  王崇良 沈飞 谢庚曦管理12.4万字
• 会员

  数实融合：实时数据和人工智能驱动的工业进化论

  本书揭示了实时数据和人工智能如何驱动工业领域发生根本性变革。过去，工业企业难以获取科技巨头所拥有的海量实时数据。如今，传感器算力与人工智能已彻底改写了工业竞争规则。本书为工业企业提供实践指引，助力其将设计、制造实体产品的核心能力，与通过算法与人工智能分析海量互联数据的能力深度融合，从而构建起包括产品研发、战略规划以及客户关系管理在内的新型价值链“数实融合”不仅是驱动工业企业迈向智能化、敏捷化的核心

  (美)维贾伊·戈文达拉扬 文卡特·文卡塔拉曼管理11.3万字
• 人心红利4

  近年来，市场内卷愈演愈烈，企业面临低价竞争、流量见顶、利润摊薄等多重困境，无论是新消费品牌还是传统企业，都陷入增长乏力与转型焦虑。面对挑战，许多品牌试图通过追逐流量红利、压低价格换取增长，却逐渐迷失在战术的泥潭中，忽略了品牌价值才是穿越周期的根本。在高度同质化的竞争环境中，企业如何跳出价格战死局，实现价值升维？面对消费分级加剧、人心红利见顶、品牌信任重构的复杂局面，又该如何重塑竞争壁垒，找到可持续

  江南春管理10.1万字
• 会员

  薪酬重构

  80%的企业缺乏规范的薪酬管理体系，90%的薪酬岗位HR只是在算工资，100%的老板都在为薪酬分配头疼。《薪酬重构》直击以上企业薪酬管理痛点，从诊断入手，用“望、闻、问、切”分析法洞察员工士气、离职率等核心问题，再以三大“必杀技”——岗位价值评估、薪酬等级结构表设计、胜任度评估，构建科学薪酬体系。《薪酬重构》拆解组织优化、动态调薪等关键环节，提供大量实操模板，如岗位价值评估七步法、薪酬等级结构表八

  于彬彬管理10.5万字
• 会员

  超级小团队：AI时代小团队工作法

  本书立足于人工智能深刻改变组织能力边界与价值创造方式的时代背景，提出小团队将在未来商业竞争中成为具有韧性、效率与创造力的组织形态的观点。本书指出，AI正在直接作用于能力本身，并重新定义组织规模与组织能力之间的传统线性关系。小团队凭借敏捷聚焦与结构轻盈，借助技术加持，可以构建适合自身的“最小有效组织”，并获得以往只有大型组织才能具备的整合力、判断力与执行力。不同于市面上部分主打技巧、方法或短期策略的

  钱晟磊 刘冠宇管理11.4万字
• 会员

  学会反思：通过反思提升洞察力、创造力和领导力

  我们都希望能抽出一些时间，反思一下自己的目标和决定，但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中，我们很少有机会停下来。畅销书作者，哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克认为，人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上，反思可以在忙碌生活的间隙进行，这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受，从不同的角度看待问题，关注真正重要的事情，提升工作和生活的质量。巴达拉克教授花了约两年时间研究“反思”，阅读

  (美)小约瑟夫·巴达拉克管理5.3万字