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版权信息
作者简介
序一 经营教科书——经营十二条的意义
经营有规律
判断有基准
愿望能实现
事业需大义
序二 企业经营的十二条公理
前言
第一条 明确事业的目的和意义——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的
大义名分调动人的积极性
年轻员工的反叛
为员工的幸福竭尽全力——使命的确立
参与通信事业的使命——大义名分具备巨大的力量
日航的重建——昭示使命，改变员工的意识
让全体员工怀着自豪、背负大义努力工作
没有比追求员工的幸福更为崇高的使命
要点
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第二条 设定具体的目标——所设目标随时与员工共有
在极端的混沌中开辟生路，带领集团前进
不断诉说宏伟愿景，鼓舞员工
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不知疲倦，不厌其烦，说服员工
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用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量
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不要中长期计划——积累每一年的愚直努力
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只是费用按计划增长——长期计划的可怕处
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要点
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第三条 胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望
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愿望的强烈程度是成功的关键
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通过反复体验，活用潜意识
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凭借强烈的愿望，可以抓住转瞬即逝的机会
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重建日航的强烈愿望
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要点
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第四条 付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
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全力疾驰，跑完马拉松
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“我尽我自己的努力”，这种程度的努力无法在激烈的企业竞争中胜出
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日复一日， 持续付出“不亚于任何人的努力”
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要点
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第五条 销售最大化、费用最小化——利润无须强求，量入为出，利润随之而来
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不可做“加法式经营”
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构筑全员参与的经营体制
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看清了核算的情况，就能萌生创意
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用数字经营
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为了成为高收益企业
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要点
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第六条 定价即经营——定价是领导者的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又赢利的交会点上
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“一碗面条怎么卖？”其中凝结着经营的精髓
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要看透顾客乐意付钱购买的“最高价格”
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与“采购”和“降低成本”联动思考
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要点
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第七条 经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志
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无论如何，目标必达
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把“ 经营者的意志”转变为“全体员工的意志”
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以拼死的态度投入经营，表达坚强的意志
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第八条 燃烧的斗魂——经营需要激烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
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决不认输
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不可败给严酷的环境
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赌上性命，守护员工和公司
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要点
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第九条 临事有勇——不能有卑怯的举止
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贯彻原理原则
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把知识提升到信念的高度，具备“见识”
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只有具备“胆识”，才能成为真正的经营者
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要点
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第十条 不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断改良改善，精益求精
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没有哪家公司一开始就具备杰出的技术能力
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一切事业共通的真理
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用将来进行时看待能力
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要点
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第十一条 以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
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即使付出自我牺牲也要为对方尽力
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在收购合并时也要最大限度地为对方着想
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划分成功和失败的心灵差异
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要点
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第十二条 保持乐观向前的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
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不管身处何种逆境，都要积极乐观地看待自己的人生
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只要持续思善行善，必获善果
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获得两种他力，促进更快发展
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要点
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参考资料
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盛和塾
更新时间：2023-06-26 17:36:39
完结共94章
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